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有機農場面臨的主要問題(下)——【鑫芯物聯】

2015-08-27  來自: 成都鑫芯電子科技有限公司 瀏覽次數:2090

有機農場

三、用工業的管理思維模式來管理有機農場

很多投資于有機農業的人之前都是商人出身,基本上都有運營自己的公司,而且在管理和運行自己的公司方面都是非常有經驗的。

在我們現在看來,公司的管理模式基本上都是金字塔模式,上層管下屬,分為許多部門,比如人事部、銷售部、技術部,這些部門一般都是有的人做管理,有的人做技術,不過90%都是普通員工。如果把這種模式用在有機農業的生產管理上,想必是做不出什么成績的。

我們試想,有機農場的現場勞動人員肯定是一些有經驗的農民,而農民在務農的時候是沒有自身的條款或者時間限制的,他們都是自由務農,如果用公司的條條款款去要求農民在有機農場干活,那么他們肯定會不習慣這樣的工作,也就不會達到和企業管理同等的效果。而且企業管理的業績考核標準對于有機農業管理同樣也不適用。

四、融資和周轉問題

農業本身就是一個比較漫長的過程,從種植到成長,再到收貨,再到銷售,需要經歷的時間不是一周兩周。就算現代溫室大棚生產也要2-5個月,更別說在天然環境中生長的有機農業。

其實我們認真分析就會發現,有機農場其實需要很大的投資,前期的選地、租地需要投入,中期的育苗栽培需要投資,后期的生長管理需要投資,再后期的收獲運輸也需要投資。然而,有機農業收益見效慢,所以更需要在中期大量的投入才能保證資金周轉下去,才能保證有機農場達到 后的收成。

五、市場也是阻礙有機農業發展的一個重要原因

由于有機農產品的成本高,種植周期長,所以通常的有機農產品價格都比較貴,基本上高出一般溫室農產品的2-3倍。所以考率到價格和自身條件,大多數的人是不會選擇購買有機農產品的,或者說不會經常購買,這樣一來有機農產品的銷路也是一個問題。

所以當我們在投資建設有機農場的時候應該充分考慮到這些問題,不能因為一時所想而帶來以后的不必要的麻煩。


2015年8月27日

成都鑫芯電子科技有限公司編輯部

小編:葫蘆里的小惡魔

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